NOSSAS PROPOSTAS

Tópicos Novo Coritiba

Plano de Trabalho estruturado e fundamentado em dois pilares fundamentais: GESTÃO E FUTEBOL.

Analisar de maneira aprofundada a real situação estrutural do Clube antes de projetar cenários e para assim promover mudanças estruturais, institucionais e organizacionais com mais eficiência e assertividade.

Transparência, participação do associado como colaborador na gestão e respeito a toda Nação Alviverde, são diretrizes inflexíveis do nosso plano de trabalho.

FUTEBOL

Priorizar o futebol, fazendo com que toda gestão seja direcionada a proporcionar um elenco competitivo e que honre as tradições do Coritiba;

Estruturar o departamento de futebol com profissionais de extrema competência.

Reestruturar a categoria de base, focando na revelação de atletas

GESTÃO MAIS TRANSPARENTE E PARTICIPATIVA

Realizar a revisão estatutária;

Estabelecer mecanismos de controle interno;

Ampliar a participação do sócio no dia a dia do Clube;

Prestar contas aos sócios de maneira clara e objetiva;

Planejamento e execução orçamentária disponibilizado ao sócio;

Rever o regimento interno;

Estudar, junto com as lideranças das torcidas organizadas, mecanismos e projetos para ampliar os resultados sociais e de prevenção à violência nos estádios;

Implementar medidas para fortalecer institucionalmente os Consulados da Torcida Coxa de maneira democrática;

Priorizar recursos orçamentários com base em critérios objetivos e pré-definidos em diretrizes;

Estabelecer um orçamento anual que deverá apresentar as ações orçamentárias com o detalhamento mínimo contendo as despesas fixadas para o exercício;

Ter periodicidade e transparência na prestação de contas;

PLANO DE SÓCIOS

Estudar a criação de uma categoria de plano que não limite ao número de lugares disponíveis no Estádio Couto Pereira.

Avaliar a possibilidade de criação de um plano familiar;

Avaliar, por meio de pesquisa, a aceitação do plano de sócios atual por ex-sócios, atuais sócios e sócios em potencial levando em conta: preços, serviços disponibilizados, pontos fortes e fracos;

Criar uma ação para privilegiar sócios que contribuem de maneira ininterrupta com o Clube oferendo benefícios e uma relação bem mais estreita com o time do coração;

REVISÃO ORGANIZACIONAL

Priorizar a analisar a estrutura organizacional do Clube, estabelecendo critérios técnicos, objetivos e adequados ao perfil da gestão;

Reavaliar o quadro funcional, buscando a redução de despesas e/ou aumento de receitas mediante a maior efetividade do trabalho;

Rever o plano de cargos e salários;

Investir na modernização dos sistemas, integração de setores, revisão de serviços;

Implantar mecanismos mais rigorosos e perenes para fortalecer o Controle Interno como ferramenta de gestão;

Estudar novas formas de melhorar o atendimento aos sócios;

PATRIMÔNIO

Buscar medidas para redução de despesas e aumento de receitas patrimoniais;

Debater com o Conselho Deliberativo um plano diretor de patrimônio, analisando a situação do Estádio Couto Pereira, CT Bayard Osna e área em Campina Grande do Sul.

FORTALECIMENTO DA PRESERVAÇÃO HISTÓRICA E DA MEMÓRIA DO CLUBE

Avaliar a implantação de medidas que permitam ampliar a divulgação dos fatos históricos relacionados ao Coritiba;

Debater a criação de um calendário de eventos ampliado, com a participação do sócio;

Reavaliar os serviços de “Tour no Estádio”;

Avaliar a criação do "Hall da fama" no Couto Pereira para homenagear ex-atletas, dirigentes, funcionários, treinadores e torcedores influentes do Clube.

ESTUDO DE MARCA E MERCADOS

Procurar mecanismos para difundir a marca Coritiba Foot Ball Club;

Adotar estratégias e mecanismos que fortaleçam o vínculo do Clube com o bairro Alto da Glória e a cidade de Curitiba;

Prioridade de gestão como sendo um Clube formador e não comprador de atletas;

Atualizar o manual de marca, apoiar e promover a divulgação institucional para os Consulados da Torcida e para a imprensa especializada.

APOIO ÀS TORCIDAS

Estabelecer como norma de gestão o atendimento prioritário aos sócios do Clube, tornando a ouvidoria um canal de comunicação que tenha efetividade;

Realizar periódica e permanentemente pesquisas de satisfação do sócio do Clube.

REVISÃO ESTATUTÁRIA

Propor ampla reforma no estatuto do Clube com a participação direta e efetiva de todo o quadro associativo, inclusive com audiências públicas com o mesmo.

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nosso PLANEJAMENTO EXECUTIVO